论文关键词：施工企业　　成本掌控 ; 论文概要：微利时代的建筑施工企业要想要在白热化的竞争中求出存活和发展，就必需创建现代企业制度，运用现在的管理制度，充分发挥事前预测分析、事中掌控、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本掌控，挖出企业潜在的能力，以确保企业成本目标的构建，构建企业价值最大化。　　 　　章节：2006年年底中国重新加入WTO过渡期将要完结，国内建筑将沦为国际市场的一部分，国内建筑企业在应付本国白热化竞争的同时，还要面临国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早于早已转入了微利时代如何强化管理、降低成本、提高效益以沦为放在建筑施工企业面前的严峻课题。

　　造成我国建筑施工企业利润率的原因可以分成两大部分，一是外部，如建筑市场不规范，法规好不完善，长期存在向企业论摊派，暗箱操作者招投标，业主压价欠薪工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的创建只实施在企业名称的转变上，从某某工程处改回某某建筑有限公司，真为堪称忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制依然为老一套，官僚作风相当严重、管理粗犷，不推崇人才低成本低效益。浪费和萎缩毁灭了企业的大部分利润。

　　由于外部环境的转变必须政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能已完成的事；所以本文将主要从施工企业内部应从来分析怎样强化成本掌控，提升企业效益。　　 　　1、事前预测分析 　　1.1　知己知彼，一举中标　通过展开市场调研对招标人的法定资格和资信能力展开证实，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在证实之后，企业应当从企业本身抵达详尽的成本预测分析工作，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在合乎市场行情的条件下充分考虑施工技术、价格、和个各项费用的再次发生的基础上做到一份有竞争力的竞标书，谋求一举中标。

　　1.2　有理有据，慎重签下　工程中标后，施工的签定必需严肃认真。公司必需正式成立一个有财务技术法律等专业人员构成的合约评审小组对合同文本展开细心的研究评价。对合约的工期承销方式工程加高的缴纳等内容不应填上具体防止日后再次发生争议公然无据，最后签定一份缜密完了明晰的合约，为今后双方更佳的履行合同奠下基础。　　1.3　强化意识，提升全员成本掌控意识　成本掌控某种程度是项目经理和财务人员的责任。

而是全体施工人员的责任。成本掌控具备综合性和群众性所有的项目管理人员都应当按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的承建人员组织起来共同努力才能超过成本掌控的目的，用明确的成本掌控指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。

可以在公司内部签定经济合同理顺公司内部的经济关系，做各单位之间的互相协商互相制约，则任分工具体权力里利益相配套，总之都要使各承建人员具体自己对成本管理的所负的那份责任，使每个人都抱着对企业和集体负责管理的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

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